29届中外管理官产学恳谈会落幕，企业发展战略该向华为学什么？

2021-04-01 17:56:23来源：作者：标签：

近日,第29届中外管理官产学恳谈会于在北京落下帷幕,作为此次恳谈会主办方中外管理的战略级合作伙伴,百森智投创始人冉涛发表了题为《灰度法则引领华为跨越时代挑战》的主题演讲,并在会上的主题平行分论坛中,深度解析“华为 0-8000 亿高速增长背后的密码”,从战略、人才层面分析,致力于助力中国隐形冠军,击穿企业发展的天花板,寻到第二增长曲线,让隐冠变显冠。

制定企业发展战略是每一家公司必须要做的事,而优秀的发展战略,我们可以通过学习,寻求经验。所以在此次恳谈会分论坛的分享中,百森智投创始人冉涛也为大家分享了关于华为从10亿到万亿的每一个阶段,看企业该向华为学些什么?

华为从营收突破10亿,仅仅用了三年时间,正如在分论坛现场求助一位企业家所言,隐冠企业想要突破10亿,需要跨越一道巨大的沟坎。

而与类似企业有过海量访谈的冉涛,很明白这背后的症结是什么。想做到破10,关键点在于如何复制华为老板,而所谓的复制老板就是在某些方面找到比老板更强的人。此外,破10还有两个关键要素,极致的产品和市场策略。如果和巨头硬碰硬,那结果可想而知,如何避敌锋芒,集中优势兵力,形成反包超之势,最终实现“农村包围城市”,才是隐形冠军的夹缝生存指南。

而在突破10亿之后,隐冠企业想突破百亿,光靠一个优秀的团队早已不够,它需要从团队的成功到组织的成功。这一阶段,也被称之为管理红利,一系列的管理红利构建起了基于流程,而不是基于人的管理体系。华为内部有一句话,除了任老板,其他人谁都可以走,但是,不依赖于人的前提,是先选拔优秀的人。

人才问题解决了,隐冠企业破千亿、万亿就会水到渠成。华为成功也正是因为提早悟透了企业的问题归根到底都是人的问题,华为通过强大的人才储备,在破千亿、万亿这一阶段发挥了巨大的作用。因此,为了形成人才红利,在产品红利阶段,隐冠企业就要解决两个关键问题,如何选好人,如何分好钱。

华为在分钱这件事上,把握的度是通过奋斗,有了贡献,才拿到你该拿的部分,而华为有5项素质测评,借此作为人才选拔的标准,选的都是些狼崽,给钱多了自然也就变成了头狼。但如果企业一开始选的是羊羔,最终就会出现一种可怕的现象,钱上去了,能力却没上去。

所以在“10亿到万亿”的晋级路上,隐冠企业向华为学习的就是:欲成大事,必先找到能承载大事的领军团队,用识别优秀人才的方法,把合适的人放在合适的位置上。如果企业是从头做起,只有先找到开创型的人才,才能实现0-1的突破,继而发现成就事业的底层逻辑,最终做到以不变应万变。

33年前,华为不过是一家注册资本2万元、2B领域的小微企业,但由产品红利转向管理红利,再转向人才红利,继而享受战略红利的过程中,不断坚持长期主义,持续去“去创始人化”,通过组织能力与核心竞争力的构建,始终不忘对关键人才的选拔和培养,让自身由濒临破产,到成为隐形冠军,直至如今满誉全球。而这正是企业发展战略该向华为学习的。