中国二冶集团路桥分公司：“项目履约”背后的“千万牵挂”

　　项目管理是企业管理的基石，项目履约是企业生存的根本，只有规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。近年来，中国二冶路桥分公司不分工作日与节假日，坚持项目检查指导不放松，在项目实施过程中坚持有解思维，对项目建设存在的问题做到随时沟通、随时指导、随时解决，为项目履约营造良好发展环境。

　　强化作风建设 解决检查“不在状态”问题

　　“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。”，深入项目检查指导把思想摆到位，思想方法搞对头，认识问题才站得高，分析问题才看得深，开展工作才把得准。今年年初，分公司在年度工作会议上提出了“3256”工作思路，启动了强化作风和工作任务执行专项行动，为推动作风建设和工作执行走深走实，多次召开了强化干部作风建设大会、机关干部大会等，从思想认识、业务素质、工作作风、工作质量号召机关全体干部思想作风再转变，项目服务水平再提高，在分公司党政主要领导的大力推动下，分公司分管领导和机关各部门充分发挥“火车头”作用，对标一流、主动担当、争分夺秒，积极工作，全面梳理新开工、在建、结转、完工等在手项目，结合项目的“轻重缓急”，因项制宜、分类施策，对项目管理服务有了清晰的思路。

　　深入一线 解决检查“不到现场”问题

　　察其深才能究其理。浮于表者，不得其理;深于事者，必得其利。为切实摸清摸透项目推进中存在的问题情况，2023年分公司聚焦项目履约攻坚任务。分公司班子成员多次带领系统部室，采取“四不两直”的方式，深入了湛江、武义、大运河、通定、G59项目等多了项目进行检查指导，检查中，检查组与项目员工同坐一条凳、同围一张桌，当面听取项目部职工意见建议，并综合采取情况汇报、走访座谈、个别访谈、问卷调查、蹲点摸排，以及网络舆情甄别，切实摸清摸透项目经营底数。上半年，共对16个在建项目进行安全检查;对12个项目开展了工程质量专项检查，共计检查了401项技术内容，发现问题51项;并根据公司下发的项目《在建工程项目工程管理系统履约检查考核评分标准表》《农民工实名制和工资分账专项检查表》对重点项目履约和实名制情况进行了检查，发现问题65项。

　　持续跟进 解决检查“束之高阁”问题

　　“不贵于无过，而贵于能改过。”深入项目检查，对检查结果运用是一个“闭环系统”，检查效果好不好，关键看能不能解决实际问题，能不能推进项目履约，倘若检查后一走了之，将检查结果“束之高阁”，检查就成了“半拉子工程”。

　　为做到检查不打折扣、不留死角、不走过场。针对检查中发现的各种问题，分公司根据问题类型、性质和整改难易程度，科学制定整改措施和工作方案，坚持把“当下改”和“长久立”相结合，边整改边总结边提升，确保形成闭环管理。今年以来，针对检查中发现的安全问题，下发安全环保隐患整改通知单70份，整改隐患499项，下发罚款通知单42份，罚款金额54000元;对12个项目工程质量专项检查中共下发不合格品通知单8份、下发技术质量工作管理建议10份;对重点项目履约和实名制情况检查中共下发《整改通知单》8份，并要求项目部对以上问题全部进行了整改。彻底根治检查指导中发现的“腐朽病根”。并通过“回头看”建章立制，实现标本兼治、长效常治，防止问题“反弹”。

　　实于内才能见于外，今年以来，在两级公司的指导推动下，公司在建G59新新高速公路项目先后完成了纵向便道全线施工任务、雷家冲大桥下部结构施工任务、四号梁场首片预制箱梁浇筑全部任务，3#预制梁场顺利通过验收、周家赧水特大桥钢栈桥顺利贯通、赧水河南北两岸正式连通、辰水大桥钢栈桥顺利贯通;通定项目部解决了五年之久的预制梁、涉铁问题，相继完成LK0+758称钩河1号大桥桥面系施工任务、LK4+610唐家岔大桥全部箱梁顺利架设任务、LK3+183下穿宝兰客专中桥桥面铺装混凝土浇筑任务、全线重大节点唐家岔枢纽立交ZDBK0+804大桥架设任务、唐家岔枢纽立交ZDBK0+804大桥桥面铺装全部任务和唐家岔AB匝道涉铁路堤防护桩施工任务，全线桥面系工程进入收尾阶段;中冶德贤公馆项目如期完成了6.30工期节点交付，成为2023年“6.30”包头市首个如期交房项目;白固项目部先后完成了1#综合场站、西壕口大桥桩基施工、首件墩柱浇筑、0#综合场站建设任务，实现了西壕口大桥墩柱浇筑进度过半目标……

　　前后相续、无缝对接、坚持不懈，方能走常、走实、走远。下一步，分公司将继续“迈开步子”走进项目施工一线，“沉下心思”梳理制约项目履约问题症结，“甩开膀子”全力推动“重点项目加速领跑，基本项目全面跟进”奋进局面，为施工大干提供更有力支撑，共赴项目履约“丰产盛宴”。

　　(王引弟)