推动全面创优创奖 提升公司品牌影响力

3月25日，内蒙古自治区建筑业科学技术奖颁奖典礼在南京召开，中国二冶路桥分公司申报的《双曲线小曲率异形截面斜拉桥主塔关键建造技术研究》《曲线斜拉桥拼装施工线型控制技术研究》荣获2023年度内蒙古自治区建筑业科学技术进步奖二等奖;4月14日，中国二冶路桥分公司湛江项目部、G59新新高速项目部、白固项目部QC小组编写的《提高水泥搅拌桩Ⅰ类桩成桩率》《提高箱梁预制外观质量一次验收合格率》和《降低桩基旋挖钻成孔法砼超灌注系数》三项QC成果，获得2024年度冶金建设行业质量管理小组成果二等奖。

近年来，中国二冶路桥分公司作为全面支撑服务中国二冶科技创新重要参与者，持续聚力主责主业，坚持创新为上，向“新”进军，全力以赴在科技创新上实现更大突破。

健全管理体系 持续夯实基础管理

企业的顶层设计直接决定了管理目标和方向，影响到管理人员的积极性和创造力，关系到技术战线工作效率和管理水平。为夯实技术质量保障体系，更好地获取和利用各种资源，分公司成立了以总经理，总工程师为主要负责人，技术质量、工程管理等部门及项目部有关人员组成的科技创新工作组织体系;结合在建项目实际情况，有针对性地编制技术质量管理要点，制定质量控制措施，对分项工程各工序进行分析，按照工程项目管理手册质量分册规定要求，定期梳理各项目部技术系统人员配备情况，组织质检员和资料员的取证，持续完善技术质量管理制度，规范技术质量管理行为，不断建设上下贯通、执行有力的组织体系，提高管理的精细化。

强化过程控制 匠心建造精品工程

为扎实做好项目技术质量管理，以精益铸质量，以质量塑品牌，分公司持续强化专项施工方案交底，对危大工程方案实施阶段巡查并进行阶段性验收，加大质量通病治理力度，将质量通病治理管控重心前移，不断强化分包工程技术质量管理，杜绝以包代管，对不服从管理、管理力量薄弱、出现较大质量问题及给企业经济和声誉造成严重影响的分包单位，严格执行黑名单制，坚决予以淘汰;定期跟踪督导项目实施技术质量管理策划，充分运用好第三方质量评估、内外审、“质量月”等活动，强化过程监控的力度，减少工程质量隐患，降低工程质量风险。各在建项目在施工过程中狠抓质量管理创新活动，注重与生产、经营和管理实际相结合，与管理创新、技术创新相结合。项目开工以来，围绕施工特点成立了由项目领导及相关技术人员组成的QC成果技术攻关小组。QC小组始终坚持通过PDCA的循环方式，通过施工现场调查，精心选择攻关课题，合理设定目标，分析主要原因，制定对策，严格把控施工过程，并确认最终结果。通过开展QC小组活动，激发了广大一线职工的积极性和创造性，解决并攻克了施工中的疑难问题，改进了质量，降低了消耗，提高了经济效益。

今年以来，分公司先后审核各项目部上报的危大施工方案及一般施工方案，审核新开工项目方案编制计划及施工组织设计，持续编制铝合金模板施工工艺;根据中冶集团大履约检查通知，组织人员先后深入G59项目、白固项目进行了技术质量检查，并针对检查发现的问题进行了整改落实。

推动全面创优创奖 提升品牌影响力

为保持技术创新的原动力和前瞻性，分公司定期系统梳理项目创优创奖情况，按照“能创必创”的原则，全面掌握项目驻地创奖条件，加强过程管控，认真做好创优工程过程资料的收集、整理等相关工作;针对通渭至定西高速公路项目、兰州黄河柴家峡大桥项目、中冶德贤公馆项目、G59高速公路项目、S312永康至武义公路改建等重点项目，结合项目施工难点和工艺特点，选择合理的项目进行科技立项，持续加大科技投入力度，确保科技投入到位，为科技创新工作提供重要支撑。开展技术实战培训、科技立项、科技攻关、工法专利申报等工作，着力提升企业核心竞争力。

近年来，分公司中冶德贤公馆项目荣获了包头市新技术应用示范工程;新昌智能装备小镇产业园建设项目—小微产业园、练市镇市民中心项目荣获冶金行业工程质量成果奖;申报的工程建设行业高推广价值专利荣获中国施工企业管理协会第三届工程建设行业高推广价值专利大赛一等奖;申报的仿古建筑木饰面施工工法、斜拉桥S形曲线钢箱梁施工2项工法获得内蒙古自治区级施工工法;申报的曲线斜拉索拼装施工线型控制技术研究、双曲线小曲率异性截面斜拉桥主塔关键建造技术研究分别荣获工程建造微创新技术大赛一等奖和三等奖……一大批高新技术如雨后春笋竞相涌现，有力支撑市场开拓和项目建设，为深铸中国二冶“路桥品牌”搭建亮丽新图景。

以科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，是大势所趋，也是高质量发展的迫切要求。新征程上，中国二冶路桥分公司继续发挥优势、主动作为，集中攻坚、全力突破，以“硬实力”叠加“巧方法”推动新质生产力加快发展，让更多“科技之花”结出“发展之果”，引领分公司高质量发展驶向更广阔的天地。(王引弟)