坚持防疫复工不松劲 打好疫情反弹战

生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任。面对这场人民战争,中建四局五公司贵州分公司始终按照集团、局及公司的安排要求,将职工群众的生命安全和身体健康放在第一位,统一部署,慎终如始,善作善成,抓紧抓实抓细各项防疫措施,坚决打好疫情反弹战。

做实“防疫+复工”,开启工作“云”模式

疫情发生以来,该分公司迅速搭建起横到边、纵到底、全覆盖的疫情防控体系,机关及各项目及时成立了疫情防控与复工复产领导小组和工作小组、疫情应急处置工作领导小组,同时制定疫情期间复工策划方案、疫情防控方案和应急预案,确保复工生产安全。

分公司深入研讨迅速转变工作方式,开启工作“云”模式。一是实行云会议模式,通过不定时组织召开视频会议,及时有效传达落实落地相关政府部门、局及公司关于新冠肺炎防控工作指示精神。二是实行云办公模式,部分工作先线上对接审核,复工后再线下签章移交,避免人员聚集接触的同时,推进各项工作同步开展。三是实行云防控模式,在分公司职工分批有序返岗时,首先通过电话“云”漫游,追本溯源旅居史,并结合区域健康监测平台扫码登记,健康状况监测上报实时化管理。随后再通过“云”答题,及时补齐职工防疫知识短板,科学防控复工。四是实行云竞聘模式,分公司组织线上竞聘会,进一步做好关键时期人才选拔任用工作。此外,分公司还组织了线上校园招聘会。

增强职工向心力,合力画出同心圆

在分公司开启“工作云模式”的同时,疫情的突袭,让员工的身体及心理健康工作成为分公司防疫、复工工作的头等大事,知职工情、解职工忧、帮职工困、暖职工心,贵州分公司从积极防疫保职工健康等方面加大关心关爱职工力度。

做好疫情防控,首先最重要的是职工防疫物资有保障。分公司物资供应部迅速打响了防疫阻击战抢抓资源的第一枪,在极其困难的情况下,多渠道将防疫物资量上做足、质上保证,口罩、红外线测温仪、消毒液等分期分批不断到达分公司机关及各个项目,在物资上解决了员工的担忧。

在长期的疫情防控战中,为了做好员工的心理健康工作,让职工及家属感受到组织的温暖与关怀,分公司工会随时关注疫情动态。一是优先了解解决湖北职工实际困难,为湖北职工实行专人跟踪隔离,提供免费CT及核酸检测,确保按时返岗到岗。二是通过网络问卷调查了解员工诉求,先后开展暖心上门理发活动,为职工“改头换面”。三是组织系列活动扫除疫情疲惫感,给员工带来心理上的放松。四是组织公司各部门及贵阳市附近项目集体为同事家属紧急献血2600ml,成功为同事家属脱险。

齐抓共管压责任,强化监督促成效

为进一步做好疫情防控工作,分公司坚持党政合力,全方面齐抓共管,压实责任,做好疫情防控工作。

从分公司党委、团委到项目党支部、团支部,分公司加强纵向联合,多种举措开启党团协同作战,深入宣贯学习和全面落实疫情防控监督工作,严格落实身份必问、信息必录、体温必测、口罩必戴各项常态化防疫措施,迅速营造浓厚的防疫复工复产氛围。此外,分公司充分发挥机关联合监督、项目一线监督的优势,督促各级党组织主动履行监督责任,确保分公司各项防疫工作落到实处,为项目安全复工达产提供有利保障。

分公司主要领导对疫情防控及复工进行全局把控,分公司领导班子成员实行项目包保责任,围绕分公司年度总体目标,继续落实好基层网格化排查、网格化管理要求,做到无死角、全覆盖,科学制定各项目进度任务。同时,各职能部门纵向管理到项目层面,狠抓落实、督导,加大盯防力度,将各项工作形成闭环,把“防火墙”筑得更牢。

安全为先守责任,筑牢“疫”线齐复工

分公司坚持目标不变,任务不减,标准不降,坚持持续加强疫情防控管理,摸清找准复工复产工作中存在的重大风险、薄弱环节、关键要害,科学制定详细具体的复工防控方案,认真落实防范化解措施,切实做好外防输入,内防反弹。

一方面,分公司以安全为抓手,以复工为目标,筑牢监督“疫”线,分公司纪检监督工作人员联动项目廉洁监督员,横向、纵向对分机关、项目防疫物资领用、职工体温检测登记等工作进行巡查监督。

另一方面,项目复工复产必过“四关”,先由业主单位、劳务分包单位及项目开展自查自纠,配合相关政府部门再检查,再经过上级单位领导随机抽查,最后由分公司领导再复查,全部通过后方可正常复工生产。

分公司以强硬的防控态度、严密的疫情防控措施有序推进各项复工复产工作。其中,铜仁国瑞智慧生态城项目在铜仁市政府单位复工检查中获得一致好评,以铜仁国瑞智慧生态城项目为案例拍制的《铜仁市建筑施工项目疫情防控样板宣传片》在铜仁市住建局官网进行公示发布。

目前,全国防疫转变为全球防疫,分公司将深入继续做好外放输入、内防反弹疫情防控和抢时达产工作的同时,认真研究并用好各项优惠政策和措施,不断强化降本增效,抓好不同时期的工作重心,预研预判“后疫情”时期市场恢复性增长形势及可能带来的机遇,全力开展经营开发工作,做到跟得上、接得住、抢占先。