强作风 提效能 促发展

“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”作风建设恰如逆水行舟，一篙不可放缓，放缓则退。抓作风就是抓发展，良好的作风既是实现目标任务的基本条件，也是凝心聚力推动工作的重要因素。近年来，中国二冶路桥分公司持续加强分公司全体管理人员作风建设，提升综合素质，激励全体干部职工切实增强担当作为、攻坚克难的精神，统一思想，全面提速抓好各项工作，努力推动全年任务目标顺利完成。

筑牢根基 讲规矩立标准树导向

聚力政治统领，强化理论武装。深刻把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”，将加强党的创新理论武装贯穿日常工作。近年来，分公司积极落实“第一议题制度”，加强以党委会、中心组学习、各系统会议及基层党组织“三会一课”等形式的学习力度，推动“学习强国”全覆盖，提升党员领导干部及全体基层干部职工理论素养。同时，定期下发每季度政治理论学习内容安排表、建立学习台账，将理论知识转发至各基层党组织，为分公司全体干部职工全面准确理解、深入贯彻落实党的创新理论，以学铸魂、以学增智、以学正风起到积极推动作用。

聚力宣传引导，营造浓厚氛围。上半年，分公司先后召开党风廉政建设和反腐败工作警示教育大会、强化干部作风建设大会、机关干部大会等作风建设会议近十次，并利用“传统媒体+新媒体”体系对其进行报道；同时，分公司新闻网站新增“管理提升”板块，充分展示分公司能力作风建设、精细化管理措施和工作成效，达到统一思想凝聚力量，温润人心鼓舞斗志，提振全体干部职工干事创业信心决心的良好效果。

培优赋能 履职责转作风树形象

履职尽责须不断学习新知识新技能，针对分公司管理人员存在的能力短板，通过聘请专业讲师培训、各业务系统组织专题培训、线上线下多渠道培训等形式，广泛开展大学习大培训。上半年，分公司先后组织物资管理业务培训、新闻宣传及办公室业务基础管理工作培训、工程项目管理手册等培训十余次，各项目部也积极响应，开展“夜间课堂”，组织项目部全体管理人员认真学制度、学细则，夯实管理基础，提升业务能力，培训覆盖率几近百分之百，进一步推动全体干部职工做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子。

聚力选树典型，激励担当作为。坚持正确方向、舆论导向，今年，分公司积极开展“见贤思齐|路桥分公司2022年度先进工作者”“榜样力量|路桥分公司2022年度先进集体”“青春我领航|路桥分公司2022年度优秀青年员工风采秀”等主题宣传微信；并形成以分公司领导班子、劳动模范、优秀基层党支部书记代表等为成员的宣讲团，深入宣传“时代楷模”“中央企业优秀共产党员”“中国好人”等先进人物事迹，引领广大干部职工以先进人物为榜样，牢记初心使命，勇于担当作为，求实创新、攻坚克难，奋力书写高质量发展的“路桥”答卷。

靶向发力 提素质强担当聚力量

在今年分公司强化干部作风建设大会上，结合近阶段分公司各项工作推进程度及职工表现情况，党委书记郭泗东准点明分公司当前亟待解决的问题根源是部分干部职工精神状态不振、积极工作意识不强，头脑不清、重点工作不知如何推进，执行力不强、抓落实打折扣，业务能力不强、不知学习，工作心态不正、不知感恩，责任意识不强、推诿扯皮，内部沟通不畅、效率缓慢。这些表面上看起来是能力作风问题，实质上是部分干部职工的道德修养存在问题，根本原因是思想信念跑偏、精神之钙缺失。

针对以上问题，分公司靶向发力，突出“五个不能”“五个必须”对全体管理人员提出具体要求。不能再“四平八稳”，必须要“全面提速”；全体干部职工需进一步解放思想，加快工作节奏，刀刃向内转作风提效能；不能再“自满自足”，必须要“认真谋划”；清醒认识到自身存在的问题与不足的同时，摒弃“优越感”，结合工作实际，认真总结，精心谋划，加强与外部单位沟通，强化内部交流学习；不能再“空喊口号”，必须要“真抓实干”；每一项工作要做到凡事有交代，件件有着落、事事有回音，力争取得实效；不能再“当老好人”，必须要“敢于斗争”；以铁的手腕，持续加强干部作风建设，紧盯重点工作，敢于较真碰硬，敢于负责担当，敢于一抓到底，着力推动各项工作落到实处；不能再“因循守旧”，必须要“转变观念”；破除安于现状、自以为是的思想，牢固树立珍惜岗位、履职尽责的观念，提高创新意识，鼓足精气神，以满腔激情和十足干劲完成好本职工作，为分公司高质量发展提供可靠的作风保障。

作风建设是全面从严治党的“压舱石”，是锻造过硬干部队伍的“大熔炉”。在这首没有“休止符”的员工队伍作风建设“进行曲”中，中国二冶路桥分公司将以“作风建设永远在路上”的精神状态，以“严”字当头，从“细”字着力，用“实”字托底，让作风建设抓在经常、融入日常、嵌入工作，鼓足干事创业的精气神，形成你追我赶的好局面，推动各项工作想在前、干在前、走在前，重振路桥分公司“38军”雄风，以实干实绩推动分公司高质量发展迈上新台阶。（刘雨萌）