阿里三板斧十周年·茅庐学堂助力中国企业打破困局

5月28日，正值马云提出阿里三板斧十周年之际，阿里三板斧设计师、茅庐学堂创始人张山领携手原阿里巴巴集团人力资源副总裁王民明、爱学习教育集团总裁李川直播论道。

在疫情影响和动荡不安的经济背景下，中国企业正面临巨大的挑战。值此阿里三板斧十周年之际，三板斧创始设计师&茅庐学堂创始人张山领携手原阿里副总裁王民明，用实战工具三板斧切实帮助企业解决企业组织管理难、企业发展缓慢、目标不明确、战略不清晰等问题提出了真知灼见。

三板斧本就是为了应对困局而生

三板斧是马云在2010年5月28日提出的，这是阿里内忧外患的一年。前有08年金融危机导致的老本行B2B事业部风光不再，后有野蛮生长下的支付宝的用户口碑不断滑坡，而京东等电商平台正在虎视眈眈抢夺市场，那一年的“人才盘点大会”上，马云发现基层和中层干部出现了大问题。

马云一直认为，阿里巴巴最大的产品不是互联网产品，而是干部，于是他火速组织了湖畔学院的专家们，开发了这套针对不同管理层的实战工坊。而茅庐学堂的创始人张山领就是其中之一。

何为三板斧？这是一套脱胎自阿里巴巴文化的干部培养工具。构建真实场景、切入现实的业务问题、通过小组成员和导师的观察，将管理工作中遇到的问题暴露出来，然后用阿里特有的“闻味道”、“照镜子”、“揪头发”等方法，现场精准指出管理意识和行为的偏差与局限、现场提升“拿结果“的思维方式，优化”拿结果“的执行手段。

三板斧：东方文化和西方办法的交融

原阿里巴巴集团人力资源副总裁王民明在做了大量的东西方管理学比较研究后，表示：东方式哲学更强调集体主义，而西方更强调个人主义。从三板斧的精神上来看，它更强调的是每个人的都要有一种企业家精神，或者说创业精神，让每一层的领导者都找到自己的主动性，找到创造性的解决方案，三板斧其实是一个鼓励大家集体突破的场，而不是循规蹈矩的去完成原来设定的任务。

从这种创新精神来看，跟西方的管理哲学又是很相似的。创造力并不是企业CEO的专利，三板斧的精神就是希望组织中每个人都能迸发出自己的创造力，并且让每个人不拘泥于自己的一亩三分地，要更有使命感和责任感。这和现代西方的管理制度也是不谋而合的。

助力企业修好内功 三板斧当仁不让

王民明目前正在剑桥做企业家领导力的研究，他表示：组织在需要突破、需要创新的时候，最重要是整个团队找到共识。这得益于整个团队的基本功，日常企业文化做得好，关键时候才能爆破。

三板斧这门课程就是把平常一年、半年的工作压缩到几天里，把所有的矛盾、冲突爆发出来，能够快速的让大家上下一心，找到共识。

疫情当下，企业最重要的能力就是从心脏（核心管理层）到毛细血管（基层）各个疏通，只要遇到合适的机会，就能快速爆发。通过三板斧的学习，能快速打通企业组织，快速响应。目前形势下，企业很难去设定中长期的发展目标，不如先用三板斧练好内功，才能走得长远。

远超预期 市值百亿企业家连上三堂三板斧

很多企业一把手都有这样的困惑，找来口碑很好的讲师给干部做培训，上课的效果非常好，但是结束之后依然该干嘛干嘛。这其实是因为传统的培训是老师讲，学员听，听进去多少很有限，落实到实践就更少了。三板斧恰恰是反其道而行之。

爱学习教育集团的总裁李川是茅庐学堂的客户，目前公司市值在百亿人民币，他分享了自己体验茅庐学堂三板斧的感受：自己创业十年，前九年都在做业务，管理上比较混乱，在感知了许多优秀企业的组织管理办法后，发现三板斧最适合像爱学习这样愿景与使命驱动型公司，最终选择了和茅庐学堂开展了三次三板斧实战训练，并取得了远超预期的成果。李川开玩笑的说，如果能早点遇到茅庐，说不定市值已经翻了一番。

什么才是纯正的三板斧实战训练

作为阿里三板斧的设计师，大山表示，三板斧这套东西，如果学个皮毛并不难，现在市面上有许多体验过几次三板斧课程，就出来现学现卖的。但事实上，要做一场让企业整体面貌出现改变的三板斧训练，对于培训机构的难度是很大的。如果没有多年的管理经验、实战经验，很难比企业家、管理者更高一层的看待企业面临的痛点，也很难在实战训练中让管理层真心跟着你的节奏。

大山在阿里从事组织文化工作11年，离开后，他也一直在跟中国企业家交流，认识到企业发展的掣肘往往就是组织文化和组织管理不到位。因此，他创建了茅庐学堂，并与其他数十位阿里十年陈以上的培训师，通过三板斧这套被事实验证非常有效的管理神器，助力中国企业家走得更长远。

现在整个中国的经济面正在朝向规范化、深耕化方向发展，不是过去野蛮生长，靠碰碰运气，走走捷径就能成功的年代。企业想要活得长久，必须要打造一个生态健康的组织。大山希望茅庐学堂这套三板斧实战训练，能够更多地赋能中国企业，让中国企业在危机中找到生机，在变革中发展壮大。