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以监督实效推动集团六个专项行动工程局九个专项工作计划落实落地

2020-07-01 15:58:19来源:中华新闻网编辑:标签:

文章导读
4月中下旬 七 局党委召开落实集团六个专项行动部署推进会,印发局九个专项工作计划。中建七局交通公司党委和纪委立即行动,先后召开专题部署会和督导推进会。公司纪委充分发挥监...

4月中下旬局党委召开落实集团“六个专项行动”部署推进会,印发局“九个专项工作计划”。中建七局交通公司党委和纪委立即行动,先后召开专题部署会和督导推进会。公司纪委充分发挥“监督的再监督”作用,通过参与制定九个专项行动工作计划、组织召开督导会议、制定监督工作清单、定期抽查工作推进情况、日常提醒、印发过程和月度督办情况通报等方式,监督推动集团“六个专项行动”和工程局“九个专项工作计划”落实落地。

提升思想认识。围绕“深入学习贯彻集团‘六个专项行动’和局‘九个专项工作计划’会议精神”这个中心,下发通知,及时督促公司各级党组织学习传达集团和局相关会议精神,统一认识,筑牢思想基础。5月7日,在落实工程局“九个专项工作计划”宣贯推进会上,公司纪委提出三个监督:监督各级党组织坚决扛起主体责任;监督两级领导班子切实履行“一岗双责”;监督业务部门扎实推进“九个专项工作计划”,督促各级党组织、领导干部、业务部门抓紧抓实工程局“九个专项工作计划”工作部署。

细化督导落实一是下发《关于监督推动工程局“九个专项工作计划”的通知》,结合公司实际提出具体要求,督促公司各牵头部门、两级纪检机构、审计分部做好督查工作;二是参与制定“九个专项工作计划”,对措施不具体、操作性不强的,责任人不明确的,提出意见进行改进。三是编制“九个专项工作计划”监督清单,明确具体监督内容及责任部门、责任人、截止时间,要求纪检系统人员对照落实清单内具体监督内容,对本单位工作推进情况进行监督,并对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒相关责任人。四是建立“周督导”“月通报”机制。围绕公司“扩规模、提品质,筑文化、强监督”工作思路,将“九个专项工作计划”纳入公司监督专项方案中,作为公司月度督办任务事项中重要工作开展,对整改推进情况进行月中督办、过程提醒、月底通报。周督导推进会上听取每个专项工作计划进展情况汇报,研究推进措施,对进度缓慢迟滞,过程中责任不清、推进不力,措施不实的及时介入进行提醒督促。截止目前,与公司党委协同召开了5次推进、督导会;下发督办函1次,督办提醒2次、督办通报3次,督促相关部门上报督办任务进展及完成情况8次。

紧盯未完成项。针对未完成事项或问题,下发督办函和督办通报,要求责任部门重新梳理、研判,进一步细化工作措施,确保所有事项按期按质完成;对于需要协调解决的,要求责任部门及时制定推进方案,由分管领导在推进例会上解决。

在公司纪委的监督推动下,截至6月底,交通公司进一步深化巡视整改方面,整体整改率92%,其中,中央巡视反馈问题整改完成率100%。低效无效资产清理方面,完成全年清理目标的104.87%,超额完成局定目标任务。基础管理提升方面,已落实35项事项30条措施,完成率62.5%。科技创新方面,涉及重点工作11项5项工作已有阶段性进展,完成率45.45%。信息化专项行动方面,重点工作13项20条措施,已落实措施11条,落实率55%。安全生产责任落实与系统治理方面,涉及重点工作13项31条措施,完成措施28条,完成率90.32%。持续“三消灭”专项治理方面,包含重点工作42项54条举措,已完成31条,完成率57.41%。加强营销管理方面,涉及重点工作7项,完成率85.71%。“总部机关化”问题专项整改方面,涉及重点工作21项39条措施,已落实27条,完成率69.23%。

下一步,公司纪委持续发力,带头强化监督责任,做到跟进监督、精准监督、全程监督。坚持举一反三、以小见大,从个别问题中发现共性问题,进一步补齐制度短板,堵塞制度漏洞。持续压力传导至分支机构、项目部,督促做好本单位“九个专项工作计划”。对不担当、不作为、慢作为的组织和个人严肃精准问责,推动企业高质量发展,助力集团“一创五强”。(中建七局交通公司   陈晓梅)

 

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